Ključni podaci za van
- Hibridni rad u kućnom uredu postat će norma.
- Preko 70% radnika želi nastaviti raditi na daljinu.
- Društvene i organizacijske promjene rada na daljinu bit će ogromne.
Rad od kuće vjerojatno će se pretvoriti u trajni hibridni model posao/ured. Ovo zvuči sjajno, ali donosi svoje probleme.
Masivni prijelaz na rad od kuće tijekom protekle godine vjerojatno će se nastaviti, kaže se u novom Microsoftovom izvješću. Ova promjena bi mogla promijeniti oblik gradova, preoblikovati naše živote i promijeniti odnose koje imamo s našim kolegama. Hoćemo li se preseliti iz velikog grada? Može li rad na daljinu, a posebno hibridni rad, biti održiv?
"Mislim da ćemo vidjeti kako 'fleksibilniji' rad postaje norma", rekao je za Lifewire putem e-pošte Sukhi Jutla, suosnivač i glavni operativni direktor MarketOrdersa. "Na primjer, bit će u redu imati termin kod liječnika poslijepodne kada ćete možda morati biti 'off-line' nekoliko sati, a zatim se možete ponovno prijaviti i obaviti posao malo kasnije."
Hibridni rad
Prema Microsoftu, više od 70% radnika želi nastaviti raditi na daljinu. U isto vrijeme, preko 65% želi više vremena provedenog osobno sa svojim timovima. I to je jedna od glavnih dilema s radom na daljinu koju bi hibridni model mogao riješiti.
Posao od kuće znači bez putovanja na posao i (nadajmo se) fleksibilniji radni raspored. Ali rad u uredu znači da možete izaći iz kuće (nemaju svi prostor za rad bez djece) i vidjeti svoje suradnike osobno.
Ova osobna veza je neophodna. Kod kuće možete obaviti svoj posao, ali teško je potaknuti nove ideje sami, ispred svog računala. Također je puno lakše raditi na daljinu s kolegama kada ih već poznajete. Ako ste upoznali ljude u stvarnom životu, možete se šaliti, zadirkivati i općenito bolje komunicirati s njima na daljinu.
Uz lošu kulturu ili menadžment koji ne vjeruje zaposlenicima, rad od kuće može biti još stresniji.
"Jedan od najboljih načina na koji tvrtke mogu zadržati svoje zaposlenike na daljinu i u uredu angažiranima je implementacija virtualnih aktivnosti izgradnje tima koje mogu pomoći u poboljšanju komunikacije i jedinstva na radnom mjestu, " Simon Elkjaer, direktor marketinga tvrtke Danska tvrtka za elektroniku avXperten, rekla je Lifewireu putem e-pošte.
Čini se da je ovo zajednička tema. "Iako nam nedostaju naša osobna druženja, održavamo međusobnu vezu putem virtualnih druženja i igrica", rekla je Eropa Stein, osnivačica i izvršna direktorica Hyrea, za Lifewire putem e-pošte."Za ležernije razgovore koristimo 'donut', aplikaciju koja pomaže virtualnim timovima da se povežu preko hladnjaka s vodom i virtualnih razgovora uz kavu."
Druge tvrtke organiziraju virtualne igre, pop kvizove, pa čak i bingo sesije. Možda ćete se zbog toga naježiti, ali osjećaj zajedništva još je kritičniji kada ne možete upoznati kolege.
Ovi problemi mogu se ublažiti ako usvojimo hibridne modele, gdje zaposlenici dijele svoje vrijeme između posla i kuće. Gubite neke prednosti stalnog rada na daljinu (kao što ćemo vidjeti za koji trenutak), ali ćete se osjećati dijelom tima.
Ravnoteža između posla i privatnog života
Najjasnija korist za radnike od kuće je poboljšanje ravnoteže između poslovnog i privatnog života. Ideja je da možete postaviti vlastiti raspored, sve dok posao obavljate. No, u stvarnosti, mnogi od nas imaju problema s isključivanjem, a ometanja doma mogu nas nadvladati.
"S lošom kulturom ili menadžmentom koji ne vjeruje zaposlenicima, rad od kuće može biti još stresniji", rekao je Ryan Swehla, suizvršni direktor i suosnivač Graceada Partnersa, investitora u nekretnine, putem e-pošte za Lifewire.
"Sastanci mogu potrajati u večernjim satima ili započeti rano, s obzirom na to da [nema] više putovanja na posao. Možda menadžeri žele osigurati da njihovi zaposlenici ostanu 'produktivni' i da se prečesto javljaju ili da zaobilaze tradicionalni radni život granice."
Putovanje i život
Rad na daljinu znači da možemo napustiti velike gradove i raditi u manjim ili jeftinijim mjestima. Čak je i život na selu moguć. Hibridni model mogao bi omesti ove planove jer biste i dalje morali ići u ured nekoliko puta tjedno.
"Čak i ako moraju biti u uredu 1-2 dana u tjednu, ljudi će biti spremni na dulja putovanja na posao nekoliko dana umjesto pet dana," kaže Jutla.
I mali gradovi već pokušavaju namamiti radnike iz gradova.
"Glavni trend koji smo do sada vidjeli odgovara Zoom Towns, privlačeći znanstvene radnike koji svoj posao mogu obavljati na daljinu kako bi tražili više prostora, udobnosti i sigurnosti, nauštrb tradicionalnih središta. I za profit manjih gradova, " rekao je Thibaud Clément, izvršni direktor aplikacije za brendiranje Loomly, putem e-pošte za Lifewire.
Drugi koncept je 15-minutna četvrt, pješačka zajednica u kojoj možete pristupiti svim svojim dnevnim potrebama - kao što su hrana, obrazovanje i rekreacija - unutar 15 minuta hoda. Ako možete raditi bilo gdje i ne morate biti blizu svog posla ili čak blizu autoceste, možete dati prednost drugim stvarima.
"Ovdje bi stanovnici živjeli unutar 15 minuta od dobre škole, brzog prijevoza, mjesta za kupnju svježe hrane i parka, " Clément.
Jedino u što možemo biti sigurni je da će naš model rada nakon pandemije biti sasvim drugačiji. Imamo potencijala zadovoljiti i poslodavce i zaposlenike, a tvrtke koje razmišljaju o budućnosti učinit će upravo to. Ali iskorištavanje i zlouporaba također su mogući i moramo ostati na oprezu.
