Odgoj roditelja izbjeglica donosio je mnoge izazove, ali Janet Phan se oslanjala na svoja iskustva i sada želi pomoći mladim ženama tehnologinjama da napreduju.
Phan je osnivač i izvršni direktor Thriving Elements. Ova neprofitna organizacija sa sjedištem u Seattleu spaja mlade žene u zajednicama u potrebi sa STEM mentorima. Uspješni elementi proizašli su iz Phanina iskustva s mentorima i utjecaja koji su imali na njezin uspjeh u karijeri.
"Kada je došlo do toga, moji su mi mentori dali priliku da steknem vještine za tehnološko savjetovanje i otvorim vrata drugim ljudima", rekao je Phan za Lifewire u video intervjuu.
Thriving Elements pokrenut je u ožujku 2016., a od tada je neprofitna organizacija primila pet skupina mentora i mentora. Mentori se povezuju s mentorima od osmog do 11. razreda koji traže karijere u STEM području.
Parovi rade zajedno na razvoju skupa vještina, javnom govoru, izgradnji mreže i napredovanju u karijeri. Na kraju svakog programa, Phan se nada da će mentori steći bolju perspektivu o tome kamo žele ići profesionalno.
Brze činjenice
- Ime: Janet Phan
- Dob: 35
- Od: Seattle, Washington
- Nasumično oduševljenje: Ona se stvarno voli baviti sportom, uključujući odbojku, snowboard, surfanje, dizanje utega i planinarenje.
- Ključni citat ili moto po kojem ona živi: "Osoba koja nikada nije pogriješila nikada nije pokušala ništa novo."
Prevladavanje izazova i ostanak usredotočen
Iako je Phanova neprofitna organizacija pokrenuta u SAD-u, ona je vodila svoj posao iz Ženeve dok je radila puno radno vrijeme za PricewaterhouseCoopers (PwC) kao tehnološki program i lider proizvoda u Europi. Phan je odrastao u području Seattlea u Tukwili, gdje živi mnogo izbjeglica i imigranata. Phan je od malih nogu znala da će krenuti u karijeru u tehnologiji, prije nego što se pridružila PwC-u radila je za kompaniju Boeing na raznim IT pozicijama.
"Ideja za Thriving Elements započela je kada sam putovao diljem svijeta za PwC i mogao iskusiti toliko različitih kultura", rekao je Phan. "Razmišljao sam o tome koliko sam sretan jer nikada nisam mislio da ću doživjeti tako nešto budući da su moji roditelji bili izbjeglice iz Vijetnama."
Phan je rekao da je odrastati s roditeljima izbjeglicama bilo teško, a čak je bilo teško i platiti fakultet. Njezini roditelji nisu bili upoznati s načinom funkcioniranja obrazovnog sustava u SAD-u, pa je Phan morala potražiti vodstvo drugih.
Mentori koje je stekla u srednjoj školi pomogli su joj da napreduje u tehnološkom sektoru, pa se nada da može pomoći u uspostavljanju tih veza za druge mlade, ambiciozne tehnologinje.
Mislim da je utjecaj subjektivan, a utjecaj koji mentori i mentori imaju od programa vredniji je od uvođenja programa na 5000 učenika odjednom.
Prije pandemije, Phan je osobno povezivala mentore i mentitee i bila domaćin godišnjih informativnih sesija, ali s prelaskom na virtualno programiranje naišla je na neke izazove. Thriving Elements nije bio u mogućnosti ugostiti svoje tromjesečne događaje za vodstvo i izgradnju tima, gdje se mentori i mentori sastaju i umrežavaju.
"Ulazili smo u ritam u kojem su mentori bili uzbuđeni što će se upoznati i ponovno vidjeti", rekla je. "To je za njih jedinstveno iskustvo i kroz to su stvorili prijateljstva, a sada to ne možemo učiniti."
Budući da ne može izaći pred studente i podijeliti prethodna iskustva s kohortom, Phan je rekla da je bilo teško natjerati mentore da se prijave za programe Thriving Elements.
"Ako se predavanja uživo ne održavaju, ne možemo tako dobro utjecati na poticanje studenata da se prijave", rekla je. "Na kraju smo razvodnjeni kada hostiramo programe online."
Unatoč izazovima, Phan nije odustala od svoje misije.
Borba se nastavlja
Sezona je zapošljavanja za Phan u Thriving Elements, a rad iz Ženeve, u drugoj vremenskoj zoni, prednost je kada se uravnoteže PwC i njezina neprofitna organizacija. Nakon uobičajenog radnog dana za PwC, Phan radi prekovremeno kako bi pokrenula Thriving Elements po američkom vremenu i povezala se sa svojim timom od otprilike 15 volontera.
Nažalost, Phan nije dobila nikakva sredstva za potporu stabilnijim radnicima, ali može iskoristiti svoje iskustvo vođenja distribuiranih timova kako bi vodila svoju neprofitnu organizaciju daleko od kuće.
"Nemamo zaposlenika jer nemamo dovoljno sredstava da zaposlimo nekoga tko će me zamijeniti kao izvršnog direktora ili podržati voditelje programa", rekla je. "Teška stvar u radu s volonterima je to što postoje česte promjene ovisno o tome gdje se nalaze u karijeri."
Phan je rekla da iako je naišla na velike inicijative s korporativnim tvrtkama, bilo je izazovno dobiti grantove za zemljište i dobiti financijsku potporu općenito. Često joj govore da je njezina neprofitna organizacija premala.
"Kažem znaš što, upravo zato trebamo pomoć", podijelio je Phan. "Mislim da je učinak subjektivan, a utjecaj koji mentori i mentori imaju iz programa vredniji je od uvođenja programa na 5000 učenika odjednom."
Teška stvar u radu s volonterima je to što postoje česte promjene ovisno o tome gdje su u karijeri.
Phan je također otkrila da neke potpore zahtijevaju od podnositelja zahtjeva da generiraju najmanje 50 000 USD godišnje i rekla je da ne namjerava upravljati Thriving Elements na taj način. Phan ima jasnu viziju i misiju, zbog čega još uvijek može pridobiti sponzorstva od tvrtki na bilo koji način koji mogu donirati.
Dok Phan traži financijsku potporu za vođenje Thriving Elements, usredotočena je na širenje dosega neprofitne organizacije na druga mjesta poput Južne Afrike, Tanzanije i Indije. Thriving Elements želi nastaviti privlačiti mentore, a Phan se nada da će upariti najmanje 15 mentora s mentorima za svoju nadolazeću kohortu. Mogla bi bolje obavljati ovaj posao uz financijsku potporu, ali Phan je rekao da će se nastaviti boriti s poteškoćama.
"Ponekad ne razumijem. Zar ne želiš pomoći malim dečkima kako bismo postali veliki? Rad na ovome bio je najveća borba za mene," rekla je.
