Ključni podaci za van
- Polovica radnica napustit će svoj tehnološki posao do 35. godine, otkriva studija.
- Primarni razlog zašto mlade žene napuštaju tehnološke poslove je neinkluzivna kultura tvrtke.
- Tvrtke moraju pružiti bolje uzore i više fleksibilnosti, kažu stručnjaci.
Tvrtke moraju učiniti više kako bi zadržale žene na tehnološkim poslovima budući da polovica žena koje odu na posao odu s 35 godina, pokazuje nedavno izvješće.
Glavni razlog zašto mlade žene napuštaju tehnologiju je neinkluzivna kultura tvrtke, prema izvješću konzultantske tvrtke Accenture i neprofitne organizacije Girls Who Code. Gubitak žena komplicira napore da se diverzificira industrija koja je ionako pretežno bijela i muška. Kako bi zadržale žene, tvrtke moraju pokrenuti široke inicijative koje uključuju poticanje roditeljskog dopusta, osiguravanje mentora i financiranje mreža resursa zaposlenika, stoji u izvješću.
"Kad se nađete ispod toga, najveći čimbenik za žene koje napuštaju tehnologiju je pitanje je li ovo mjesto gdje se ja uklapam", rekla je Gloria Samuels, viša direktorica u Accentureu, u telefonskom intervjuu. "Je li ovo mjesto gdje mogu uravnotežiti svoj život? Tko me cijeni? Je li ovo mjesto gdje mogu cijelog sebe posvetiti poslu?"
Različite perspektive
Rješavanje problema zbog kojih žene odlaze bit će teško ako se ljudi ne mogu složiti oko uzroka; postoji jaz između toga kako tvrtke i njihovi zaposlenici gledaju na situaciju sa ženama, pokazalo je izvješće.
Četrdeset pet posto ispitanika iz ljudskih resursa (HR) reklo je da je "ženama lako napredovati u tehnologiji." Za žene taj postotak iznosi 21, a pada na 8 posto za obojene žene. Manje od polovice voditelja ljudskih resursa (38%) smatra da je izgradnja inkluzivnije kulture učinkovit način za zadržavanje i napredovanje žena.
Kada se nađete ispod toga, najveći faktor za žene koje napuštaju tehniku je pitanje je li ovo mjesto gdje se ja uklapam.
Odgoj djece ključni je razlog zašto žene napuštaju tehnološke uloge, rekao je Samuels i dodao: "To nije samo porodiljni ili očinski dopust. To je priznanje, a posebno tijekom COVID-a trenutačno, kako ljudi pokušavaju uskladiti školovanje kod kuće i radne obveze i obitelji s dva roditelja."
Za zaposlene majke promicanje fleksibilnosti unutar tvrtki je ključno, rekla je Geraldine Teboul, globalna viša potpredsjednica marketinga u tehnološkoj tvrtki Signavio, u intervjuu e-poštom.
"Organizacije se moraju pobrinuti da promiču jednakost, fleksibilnost za žene i da se žene osjećaju ugodno da govore," rekao je Teboul.
Unatoč napretku postignutom u rodnoj ravnopravnosti tijekom desetljeća, žene još uvijek nose veći teret od muškaraca u usklađivanju posla i obitelji, Shelley Gretlein, potpredsjednica Branda i komunikacija, Globalni marketing u tehnološkoj tvrtki NI, rekla je u intervju putem e-pošte.
"Oni su često ti koji skraćuju svoje radno vrijeme kako bi to učinili i to često nauštrb svoje karijere", rekla je Gretlein. "Ovaj kontrast je postao još izraženiji tijekom globalne pandemije, gdje su žene sada zadužene za žongliranje s ogromnim teretom virtualne škole, a istovremeno zacrtavaju novi put rada od kuće."
Uparivanje s mentorima
Jedan od razloga zašto mnoge žene napuštaju tehnološku radnu snagu je taj što ne mogu pronaći uzore, kažu promatrači. Uzmimo za primjer D'vorah Graeser, izvršnu direktoricu tvrtke KISSPatent, koja kaže da je osnovala svoju prvu tvrtku u dobi od 32 godine jer je mislila da nema alternative.
"Nisam mogla vidjeti put unutar organizacije u kojoj nijedna žena nije napredovala na ljestvici karijere," rekla je u intervjuu e-poštom.
Posjedovanje mentora može značajno utjecati na uspjeh žena u tehnici. Spajanje mladih zaposlenica sa "ženama koje su prošle prije vas i uspjele, ženama koje su prošle prije vas i posrnule, te ženama koje još nisu zaslužile svoje prvo unapređenje, sve će vam pružiti jake temelje za napredak i perspektive (tj. mudrost) do rasta, " kaže Gretlein.
I dok se razlike u plaćama smanjuju, one su i dalje faktor u zadržavanju žena. Tehničke uloge plaćene su iznad prosjeka na svakoj razini obrazovanja; srednja zarada je 82 tisuće USD naspram 47 tisuća USD za sve pozicije, prema studiji Accenturea.
Razlika u plaćama između spolova niža je na tehnološkim poslovima. Žene u računalstvu zarađuju 87% onoga što zarađuju muškarci naspram 80% u svim ulogama. Međutim, samo 45% svih tehnoloških radnica vjeruje da su plaćene jednako kao i muškarci; ovo pada na 32% za one koji su prešli s tehnologije.
"Zadržite žene, koristeći vanjsku tvrtku ako morate, provodeći reviziju kulture vaše tvrtke i pravednost plaćanja", rekla je Malaika Paquiot, direktorica proizvoda u K4Connectu, u intervjuu e-poštom."Slušajte i ponašajte se prema onome što čujete. Žene će vam često točno reći koje su njihove potrebe."
Sigurna, raznolika okruženja
Stvaranje ugodnog okruženja jednako je važno kao i jednakost plaća, kažu promatrači.
"Tvrtke također trebaju postaviti ton i jasno dati do znanja da je posao kojim dominiraju muškarci loš za posao", rekao je Jing Sun, suosnivač IoTeX-a, u intervjuu e-poštom. "Seksizam nije političko pitanje. Umjesto toga, cijela organizacija mora vidjeti promociju žena kao temelj uspjeha tvrtke."
Promicanje raznolikosti također je dio rješenja, rekao je Graeser. "Tehnološke tvrtke moraju zaposliti više žena, posebno obojenih žena, i osigurati jasne putove karijere kako bi mogle vidjeti da imaju budućnost u kojoj će napredovati. Ako su ljudi iznad bijelci, onda će njihova mreža također biti bijelci [koji] su skloni zapošljavanju unutar svojih mreža."
Zadržite žene, koristeći vanjsku tvrtku ako morate, provodeći reviziju kulture vaše tvrtke i pravednost plaćanja.
Tvrtke bi se također trebale uključiti u zajednice kako bi se povezale sa ženama, rekla je Gretlein. "Osnažite i nagradite žene lidere za to što su u zajednici, sjedeći u odborima za STEM neprofitne organizacije, mentoriraju mlade žene da se nose s poteškoćama s kojima se suočavaju i istinski dodaju vrijednost budućim generacijama žena u tehnologiji."
Ali svi ovi napori bit će uzaludni ako dovoljno žena uopće ne radi na tehnološkim poslovima. Udio žena u tehnologiji smanjio se u posljednjih 30 godina. Kako bi premostile ovaj jaz, tvrtke moraju aktivno zapošljavati žene, rekao je Paquiot.
"Neka intervjuiranje žena za uloge bude uvjet", rekla je. "Inzistirajte na različitim kandidatima iz tvrtki za zapošljavanje. Idite u organizacije koje mentoriraju žene pri zapošljavanju. Nemojte se oslanjati samo na preporuke svoje većinom muške baze zaposlenika."
Jedan nedavni model zapošljavanja putem afirmativne akcije bio je program testiranja na Tehnološkom sveučilištu u Eindhovenu, gdje su radna mjesta bila dostupna samo ženama prvih šest mjeseci.
"Samo ako uloge u to vrijeme ne mogu ispuniti žene, mogli su se prijaviti muškarci", istaknuo je Graeser. "Ovo je natjeralo voditelje da traže izvan svojih mreža i rezultat je, nimalo iznenađujuće, da su iznenada uspjeli pronaći žene koje su izvrsno odgovarale ulogama."
Ulozi su svakim danom sve veći za žene u tehničkoj radnoj snazi. Pandemija koronavirusa stavlja nejednak teret na zaposlene majke. Koliko dobro tvrtke zadržavaju svoje zaposlenice moglo bi biti ključni faktor u ekonomskom oporavku zemlje.
