Lagani pljesak i zadovoljavajući žamor ispunjavaju prostoriju dok vaš suradnik završava svoju prezentaciju i sjeda. Nastaje trenutna stanka dok vaš šef pregledava stol, čekajući da netko otvori raspravu. Prije nego što tišina ima priliku postati neugodna, upitni glas progovara. " Tvoj je prijedlog sveobuhvatan i ambiciozan, Gary, ali može li se proširiti?"
Definiranje skalabilnosti
Skalabilno - ili skalabilnost - izraz je koji se najčešće susreće u poslovnom/financijskom svijetu, a obično se primjenjuje na proces, proizvod, model, uslugu, sustav, veličinu podataka ili aktivnost. To je pitanje rasta koje procjenjuje važne kriterije kako bi se odredila izvedivost i vrijednost za bilo koji proizvod ili uslugu.
Kada netko pita: " Može li se skalirati? " želi znati koliko se proizvodni ili uslužni proces može proširiti ili smanjiti kako bi se zadovoljili različiti zahtjevi, kao što su:
- Veća potražnja
- Smanjena potražnja
- Iznenadni nestanci struje ili druge vrste problema s izlazom
- Vrijeme za tržište
- Povrat ulaganja
Ključni problemi koji se tiču skalabilnih proizvoda ili usluga
Primarni faktori (npr. metrika izvedbe) koji se najčešće razmatraju su:
- Cost: Može li se dovoljno brzo skalirati unutar određenog proračuna?
- Kvaliteta: Može li se proizvoditi uz performanse, pouzdanost, učinkovitost itd.?
- Vrijeme: Može li se proizvesti dovoljno brzo da zadovolji potražnju?
Primjer skalabilnosti u stvarnom životu
Recimo da okrenete savršene palačinke za svoju obitelj svaki vikend. Četiri gladna tinejdžera vas zaokupljaju kuhinjom, ali to je nekomplicirano i podnošljivo. Dakle, kada se dogode skokovi rasta - pogađate - žele pojesti dvostruko više palačinki. Možete li učinkovito i odmah prilagoditi svoj proces kuhanja doručka kako biste zadovoljili zahtjeve gladi? Naravno! To je zato što imaš:
- Puno sastojaka (bez promjene cijene po pakiranju).
- Velike zdjele za miješanje za dvostruke količine (održava kvalitetu/konzistenciju tijesta).
- Kulinarske vještine rukovanja s više tava na štednjaku (udvostručite palačinke, isto vrijeme).
Ali što ako umjesto toga morate skuhati duplu seriju palačinki za doručak za četiri stotine ljudi? Što je s četiri tisuće? Pitanje skalabilnosti sada postaje mnogo složenije. Kako biste ostvarili te ciljeve (tj. održavanje kvalitete hrane i upravljanje vremenom) a da ne bankrotirate (ili ne poludite)?
Za početak, naplaćivanje palačinki ljudima pomoći će nadoknaditi troškove sastojaka i posuđa. Trebat će vam velika blagovaonica za smještaj tih gostiju, ali i veća kuhinja za brzu dostavu hrane, zajedno s unajmljenim osobljem obučenim za vaš način savršenog kuhanja palačinki. Rukovanje sredstvima/transakcije, zakup prostora restorana i upravljanje zaposlenicima predstavljaju dodatne izdatke koji se moraju procijeniti - u konačnici utječu na cijenu narudžbi palačinki.
Ali na kraju dana, bi li se skaliranje ove operacije palačinke isplatilo? Ako je projicirana dobit niska ili nepostojeća, onda vjerojatno nije. Ali ako brojke izgledaju dobro za generiranje budućeg profita, onda čestitamo na ostvarenju solidnog dijela uspješnog poslovnog plana!
Što znači smanjiti veličinu
Često skaliranje ima tendenciju porasta jer je pretpostavka da će više ljudi željeti proizvod ili uslugu. Recimo da netko stvori jedan prototip proizvoda kako bi ga pokazao potencijalnim investitorima. Ti će ulagači nedvojbeno razmotriti potražnju na tržištu te korake i troškove koji su uključeni u masovnu proizvodnju. Ali moguće je i obrnuto – smanjenje veličine.
Recimo da je prototip proizvoda sposoban skuhati i poslužiti deset tisuća palačinki u sekundi, ali oprema je također veličine kuće s četiri spavaće sobe. Iako je svakako impresivna, mnogi bi ljudi mogli pitati kako se ideja može smanjiti. Stroj koji pravi manje palačinki u sekundi, ali se njime može montirati i upravljati iz unutrašnjosti kamiona s hranom, bio bi mnogo pragmatičniji i korisniji.
Ili, možda realnije, što bi vaša lokalna palačinkarnica učinila da poplava pogodi dio grada i kupaca tjednima bude manje? Trebalo bi smanjiti proizvodnju palačinki, ali biti spremno za ponovno povećanje kada bi kupci mogli ponovno ići na doručak.
Ovaj pojam ćete često vidjeti u smislu tehnologije jer toliko mnogo procesa danas pokreću kompjuterizirani strojevi.
